Плохим начальникам не нравятся сильные подчиненные

Естественно, имеется в виду не физическая сила, а степень компетентности подчиненного. Если начальник чувствует, что занимает не свое место, то старается окружить себя некомпетентными сотрудниками, причем делает это вполне сознательно.
Получается прямо как в поговорке: "В стране слепых и кривой - король". Утверждение было доказано психологами из Университета Гранады, что провели ряд исследований на упомянутую выше тематику. В исследованиях приняли участие около 73 студентов из факультета психологии, педагогики, школы социальных работников. Довольно значительная часть добровольцев (87,5%) представлены женщинами в возрасте от 18 до 25 лет.

Ученые поставили перед участниками эксперимента задачу почувствовать себя начальником. В ходе работы студент, что входил в начальственную роль, должен был выступать на конференции, а помощи в подготовке можно было просить у своих "помощников" - таких же добровольцев, как и он сам. Естественно, исследователи позаботились, чтобы "помощники" отличались друг от друга чувством ответственности и компетенции.

После того, как все студенты прошли проверку, ученые сопоставили факты, и установили, что профессионалы стремятся работать с профессионалами, в то время, как слабые руководители подбирают себе таких же подчиненных, что, естественно, сказывается на общем качестве работы.

Ученые поставили перед участниками эксперимента задачу почувствовать себя начальником. В ходе работы студент, что входил в начальственную роль, должен был выступать на конференции, а помощи в подготовке можно было просить у своих "помощников" - таких же добровольцев, как и он сам. Естественно, исследователи позаботились, чтобы "помощники" отличались друг от друга чувством ответственности и компетенции.

После того, как все студенты прошли проверку, ученые сопоставили факты, и установили, что профессионалы стремятся работать с профессионалами, в то время, как слабые руководители подбирают себе таких же подчиненных, что, естественно, сказывается на общем качестве работы.
Лучший комментарий